IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。

经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。

IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。

IPD的目标是实现产品开发的准、快、低

准：开发满足细分市场客户需求的产品。

快：向市场快速提供成功的产品。

低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。

跨部门团队是IPD集成的最佳产品开发要素之一，跨部门团队是由市场、开发、制造、采购、财务、用服等来自不同功能部门人员组成的团队，跨部门团队给我们带来：
– 团队关注于产品，为产品的成功负责；

– 团队的决策综合考虑各功能部门情况，使决策更全面，减少偏颇

– 充分利用团队成员的跨领域知识，提高决策质量

– 团队成员代表各自功能部门，保证沟通渠道的顺畅，“推倒”部门间的“墙”

为什么要进行技术评审？

技术评审不是测试，评审是一种在产品开发过程中尽早发现缺陷的手段。根据IBM的一项统计数据显示，产品过程中的缺陷有2/3是在需求和设计阶段引入的。因此通过评审尽早的发现缺陷并修复额成本远远低于在后期测试过程中发现缺陷才进行修复的成本。

测试是产品运行时的动态分析，相对的，评审是一种静态分析，评审的对象是技术文档、测试方案、测试报告等，包含各领域，汇集专家智慧，使各个阶段的活动及质量及时、充分的得到审视及控制。将每一个阶段的事情充分做好。