当公司有ISO9001质量管理体系内审时，通常的做法是质量部负责组织与安排，划定小组，对公司的各个部门进行审核，虽然质量部是组织部门，同样也需要接受其它部门的审核，下列是针对ISO9001条款对质量部的部门审核内容：

5.3组织的岗位、职责和权限

1）是否制定了部门的组织结构图？

2）各岗位是否规定了职责权限？

3）职责权限以何种方式传达给所有相关部门？

6.2质量目标及其实现的策划

1）该部门的质量目标是什么？目标是否合理相应人员是否知晓？

2）目标达成情况如何？是否定期进行统计？

3）目标未达成如何处理？是否进行了原因分析，并采取纠正措施？

7.1.5监视和测量资源/7.1.5.1总则/7.1.5.2测量溯源 

1）是否确定了用于产品检验的监视和测量资源清单？

2）是否制定了校准计划？是否记录了校准结果？是否在检具的作出了状态的标识，如合格或不合格。是否对检具规定了保护措施并实施？以上按有国家或国际标准类、自制非标类、外购非标类等 分别检查。

3）是否有校准后不合格情况？是否对其检验过的产品实施了相应的措施？

7.2能力 

1）该部门人员有什么能力要求，是否有相应的岗位说明书？

2）如何证明人员能力符合要求？如：相应的教育、经历或培训证明。

3）如果人员不能满足能力要求，是否进行了培训或采取其他措施？查培训计划、培训实施情况

4）如何确认培训的有效性？

以上是否能提供相关记录？

7.3意识

抽查员工对质量方针、本部门目标的掌握，并如何对达成目标作出贡献？本岗位发生问题对质量和要求的影响

7.5形成文件的信息

1）该部门发放了哪些体系文件？

2）这些体系文件如何管控？

3）人员对本部门的相关文件是否熟知？是否保留了文件规定的相关记录？

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