六西格玛是一套系统性的管理方法，起源于摩托罗拉，发展于通用。六西格玛盛行时期，有关六西格玛的培训机构如雨后春笋，多的不得了，现在大多都消失了，更重要的是越来越多的国内企业不再提六西格玛了。

六西格玛不好吗？当然好，一套基于概率统计、被科学证实的理论当然没有错，但为什么在国内六西格玛没落了？

一、从业人员素质跟不上，六西格玛实施的流程里充满了概率论的知识，极其复杂，没有一点理论基础，不要说推广、实施六西格玛，单单是搞懂就不错了。

二、成本投入大，工作量也大，见效慢，一般3-5年见成效，很多企业的老板追求短期效果，不愿干。

三、六西格玛需要全流程推进，从设计到工艺到品质到供应商管理都要同步推进，太难了。

四、六西格玛最适合产量非常大且订单稳定的产品，做好了改善很大。现在很多产品趋势是小批量，周期短，做六西格玛流程复杂，战线长，性价比不好。

五、别人管理上半个世纪的沉淀与总结，让你几个月突击，考一个证书，然后去实施应用，大部分企业都是照猫画虎，最后成了一个笑话。

六、国内所谓的六西格玛培训机构，你要说他们不懂吧，一套一套的说的花里胡哨，然而真正的去操作又是另一回事。参加他们的培训，只要去，总能整一个合格证书，象征意义大于实际意义。

七、国内中小企业繁多，单单一个标准化作业都难以认真实施、监控，更不用说六西格玛这样的流程，一句话：“底子太薄”。

不是六西格玛不好，是我们歪嘴念错了经书。