不吃猫的鱼不吃猫的鱼 回复了问题 2022-10-28 17:56
不吃猫的鱼 :置信水平100%出来的置信区间范围很大,没有参考意义
北风北风 回复了问题 2022-10-28 17:53
cpk
北风 :这样的数据没有意义
清真白开水清真白开水 回复了问题 2022-10-28 17:52
清真白开水 :重新签订质量协议,损失嘛协商,一般供应商为了合作都会同意的
成都-打杂-王成都-打杂-王 回复了问题 2022-10-28 17:51
成都-打杂-王 :书上写的很清楚
dingding 回复了问题 2022-10-28 10:36
ding :先让过程受控,再计算cpk,过程不受控计算出来的cpk是没有意义的
ANOVA(Analysis Of Variance) :变异数分析。一比较两个或以上的群体之间平均值的差异程度, 作为相关性辨别的方法。 Balanced Design ...
9月份中国质量协会黑带考试延期,当时还很庆幸,因为连书都没看一遍,必定考不过。现在来看,哪怕再延期3个月,该怎么样还是怎么样,一样没有把书看完,要裸考了。唉!学会自律是多么难的一件事。
不二家小白不二家小白 发起了提问 2022-10-27 21:02
这不是疫情嘛,不能去供应商在的城市,制定的供应商审核计划基本都延期了,但又不能不做,看到有朋友提出来说可以对供应商视频审核,请问怎么搞,让供应商拿着手机照来照去吗?有没有做过类似的,给个意见呐
zkl59zkl59 回复了问题 2022-10-27 20:43
zkl59 :借此帖发问:二级/三级供应商在建质量管理体系的时候需要考虑CSR么?
紫气东来紫气东来 回复了问题 2022-10-27 13:28
紫气东来 :应该是人,研发人员考虑不足
成都-打杂-王成都-打杂-王 发起了提问 2022-10-27 13:24
a)8D报告的发起,是否需要有触发条件,不可能每个问题都要写8D吧,问题要达到什么程度才会写8D?你们一般会设立哪些触发条件?b)8D报告的关闭,各位的公司里面对关闭有独立的步骤或者流程吗?或者说谁可以排板说8D报告可以关闭了。如果没有,如何保证8D报告是有效的?为了写8D而做8D或者临时应付审核的...
DMAIC是六西格玛管理中流程改善与问题解决的5个关键步骤,每个阶段的任务都是思路清晰、任务明确。项目界定D阶段作为项目的开端,引领着一个项目的方向,可谓是异常重要。其任务是确定项目,即立项,主要从下面8个点着手,而且最好能形成文件化的信息...
小Q小Q 回复了问题 2022-10-27 00:12
SPC
小Q :当然需要,即使过程能力很高又怎么样,难道你能保证一直很高,一直稳定,一直不受到异常因素的影响,控制图恰恰是为了监视,监视有没有异常趋势,在异常出现之前提前预防
zkl59zkl59 发起了提问 2022-10-27 00:00
请问给客户提供PPAP资料批准是提供CPK还是PPK?ppap手册里对cpk与ppk都作了解释,但没说要提供哪一个还是两个都提供
不二家小白不二家小白 回复了问题 2022-10-26 21:45
不二家小白 :你们公司在采购关系中是否处于优势地位,如果不是——供应商:我理你个鬼~

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