做sqe,对供应商审核是必不可少的一项工作,为了顺利开启审核流程,在审核前应向供应商告知审核目的、审核时间和审核人员,并提供审核计划与准备好检查表,让对方安排好相应的对接人员,做好审核现场的接待工作。这是审核的第一步,但恰恰是许多sqe容易...
皮尔诺1990皮尔诺1990 回复了问题 2022-11-11 12:30
皮尔诺1990 :1.只要有一个超出,就可以判定为不良。2.统一抽样200个,其中20个测尺寸和检查外观,另外180个只检查外观
做质量的小伙伴都知道“三不原则”,即不接受不良、不制造不良与不流出不良,怀着再次学习的态度,一一写一下自己的理解吧。1. 不接受不良有点是侦测的意思,即运用人工或防错技术在本工序加工前检测出不良。如在本工序加工前进行外观检查,或使用go-n...
IPQC在现场需要巡检哪些项目?
我们经常在生产车间看到IPQC的人在逛来逛去,很多人抱有误解,以为这个岗位很舒服,每天就是看来看去。其实IPQC是一个要求较高,而且十分重要的岗位,因为涉及到生产过程,沟通能力自然是不可欠缺的,而且处理问题要速度、高效。IPQC的人在车间可...
八倍体小黑秦八倍体小黑秦 回复了问题 2022-11-11 10:17
八倍体小黑秦 :首次会议:1.首先说一下:感谢审核员在百忙中到公司审核指导2.介绍参会人员3.简单介绍公司目前生产经营状况和去年有没有发生变化,和体系运行状况4.要求各部门积极配合审核老师工作,找出问题有等持续改进(这是虚话)末次会议:1.再说一下感谢审核老师认真负责的态度,和审核过程中对我们的指导帮助2.说一下不...
由“歌尔良率造假事件”谈谈特采:“没事都好,有锅一起背”
这几天,歌尔良率造假事件吵的很热,而且业务中断,造成大量的员工无活可干。我想这个时候,在歌尔做质量的小伙伴承受的压力无疑是最大的,但既然检验员发现了不良品,那不合格品放行肯定已经在事前和内部其它部门取得了一致的意见,并且各个部门都有评估、签...
菜根菜根 发起了提问 2022-11-09 22:19
DOE
如下图所示,小弟做三因子两水平实验的时候,失拟值一直为*,这是什么原因导致的?下面要从哪方面改善?
wuujunwuujun 发起了悬赏 2022-10-30 14:49
这批出货给客户12k pcs,客户端在使用的时候发现3个不良品(客户来料抽检没发现),全部是外观缺陷,但难点是只有装上去之后才能发现这种外观缺陷,因此导致客户需要返工,而且客户日生产量很大。现在客户要求我们评估整批产品不良率,请问怎么评估,用什么科学的方法可以说服客户继续使用?退一步讲,如果评估出来...
wuujunwuujun 发起了悬赏 2022-10-27 12:29
MSA
请教:这几天,一个量检具供应商发来的MSA分析报告,GRR是基于公差P/T%的计算的,结果很好,GRR%=11.6%。但是,我用他们提供的数据,按变差P/TV%计算,结果却很是糟糕,GRR%=35.1%,这样是判定合格还是不合格呢?基于我对MSA的浅薄了解,这两种情况貌似一个是基于对产品的控制,一个...
北风北风 发起了提问 2022-11-07 17:24
图纸上某个尺寸没有标注公差要求,左下角技术要求里面注明是按照国标GBXXXX-2010。我们的首检表是要求把图纸尺寸和实测尺寸都写上,为方便判断,首检表上写图纸尺寸的时候是按照国标把相应的尺寸公差也写上去,请问这样算不算变更了标准?会不会不符合ISO体系要求?  
质量管理中,数据汇总常用的三个工具
日常工作中,经常会遇到种类繁多、错综复杂的问题,难的是不知从何处开始着手?又怎么把收集到的问题信息汇总起来,让他们变得有价值,而且为我们所用?在六西格玛管理的众多工具中,qc七大手法绝对是绕不过的一个工具,其中有几个是收集和汇总质量问题的有...
在品质管理中,我们经常提到质量管理的五大工具,准确的说应该是汽车行业常用的五大工具。五大工具运用相当广泛,很多时候,在面试过程中,大型企业的面试官,特别是面试一些汽车行业时,基本上都会提到 汽车行业的五大工具,做质量的人在工作过程中也...
QC七大手法:检查表
QC七大手法是质量管理和六西格玛项目中最常用、最基本的工具,甚至有专家认为,95%的质量问题都可以通过QC七大手法解决,由此可以看出来,QC七大手法的重要程度。检查表是QC七大手法之一,是一个简单、有效的收集数据的方法,让我们可以很容易的收...
成都-打杂-王成都-打杂-王 回复了问题 2022-11-01 14:32
成都-打杂-王 :  有没有做MSA,供应商有没有做,还有合同有没有其它的约定,比如cpk  
dingding 回复了问题 2022-11-01 13:31
ding :首先,看这个客户对你们的影响程度,如果你们依赖于这个客户存活,或者占据你们很大比例的业务量,还是好好的协调配合。其次,客服是和客户对接的,只是按客户要求的时间节点发货,并不能真正左右发货的时间,有时候还被客户怼,是非常委屈的,我的建议有下面两个:1.将问题小范围升级,你可以先将问题反馈给负责这个客户...

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