生产现场

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两个主管,一个负责新产品开发与客诉,另一个负责从来料到成品检验,这样划分职责的好处是?

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生产技术qixihama 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 20 次浏览 • 2021-06-04 10:37 • 来自相关话题

来料有异常,供应商不来挑选,是停线还是算工时?

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生产技术liyiyang 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 36 次浏览 • 2021-05-30 17:02 • 来自相关话题

过程检验发现不良,前后再各检验几台?

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生产技术匿名用户 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 29 次浏览 • 2021-05-27 15:53 • 来自相关话题

每一个5why分析的结果都可能是食堂饭菜差

品质工具qixihama 发表了文章 • 1 个评论 • 46 次浏览 • 2021-05-26 21:38 • 来自相关话题

5why是质量人日常工作中最常用的一个工具,源自于日本丰田,以连续问5个为什么找到异常发生的根本原因。虽然是5why,但5仅仅是一种命名方式,是约数,可以是3why,更可以是10why...通过连续的“为什么”找到异常发生的根本原因才是5why的精髓。连续提问... ...查看全部

计划联合研发更换BOM物料,这种情况怎么怼回去?

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生产技术qixihama 回复了问题 • 1 人关注 • 1 个回复 • 49 次浏览 • 2021-05-25 21:34 • 来自相关话题

员工搬东西闪了腰也要工艺的拿出改善方案

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生产技术匿名用户 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 44 次浏览 • 2021-05-25 20:59 • 来自相关话题

两个主管,一个负责新产品开发与客诉,另一个负责从来料到成品检验,这样划分职责的好处是?

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来料有异常,供应商不来挑选,是停线还是算工时?

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过程检验发现不良,前后再各检验几台?

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计划联合研发更换BOM物料,这种情况怎么怼回去?

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员工搬东西闪了腰也要工艺的拿出改善方案

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每一个5why分析的结果都可能是食堂饭菜差

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5why是质量人日常工作中最常用的一个工具,源自于日本丰田,以连续问5个为什么找到异常发生的根本原因。虽然是5why,但5仅仅是一种命名方式,是约数,可以是3why,更可以是10why...通过连续的“为什么”找到异常发生的根本原因才是5why的精髓。连续提问... ...查看全部